Vertrauen in die Führungskraft.

2 Tipps für eine kraftvolle Unternehmens-Identität.

Anhand von welchen Kriterien erkennt man eine starke Führungskraft? Ganz einfach: Eine gute Führungskraft erkennt man vor allem daran, ob andere Menschen ihr folgen und ob sie nachkommenden Führungskräften als Vorbild dient.

Und was muss eine Führungskraft tun, damit dies geschieht? Als erstes sollte sie eine Atmosphäre schaffen, in der das Team der Führungskraft vertraut.

Und wie schafft eine Führungskraft eine solche Atmosphäre? Indem sie für das Team eine Vision entwirft, Anreize bietet, Kreativität fördert, Risiken wagt und für Verantwortlichkeiten sorgt.

Die wichtigste Frage einer Führungskraft heisst: Habe ich meinem Team genügend Anlass gegeben, mir zu vertrauen?

Aus diesem Grund mein Tipp Nr. 1 als Denkanstoss: Glauben Sie nie daran, dass Ihr Team Ihren Ideen folgen wird, nur weil diese stimmig scheinen. Denn so funktioniert Führung nicht. Wichtig zu wissen ist: Menschen folgen nicht in erster Linie einem Zweck oder beeindruckenden Ideen. Sie folgen guten Persönlichkeiten, die für gute Ziele eintreten. Sie folgen zuerst der Person, dann der Idee.

Hat man dies verstanden, ändert sich die gesamte Zusammenarbeit mit Menschen. Denn erst ab diesem Punkt beginnen Menschen Ihnen zu vertrauen.

Und mein Tipp Nr. 2: Werfen Sie die Flinte nicht gleich ins Korn, nur weil nicht alle Ihren Gedankengängen folgen können. Lassen Sie sich und dem Team etwas Zeit. Arbeiten Sie Schritt für Schritt an Ihrer Glaubwürdigkeit. Sprechen Sie über Ihre Ideen und Wünsche, und binden Sie die anderen in Ihre Vorstellungen mit ein. So wird es Ihnen gelingen, auch ein Vorbild für kommende Führungskräfte zu sein.

Merke: Vertrauen aufbauen ist ein Prozess, der niemals endet.

Mehr dazu? Zum Beispiel, wie Sie es schaffen, dass Ihr Team Ihnen zu 100% vertraut?

Herzlichst, Ihr
Rolf Gruber

Mit Dank an John C. Maxwell.